今天是风声商学院第四期校长班的第二天。一早，各位学员便提前到达会场，准备开始一天的学习。

校长班第二日课程主要围绕“盈利-品牌-招生-运营”四个方面，接下来，让我们共同回顾下今天的精彩课程吧！

1家政培训持续性盈利

早上八点半，课程准时开始。首先由斑马招生总监汪俊（秦阿姨）就《如何将培训从产品到服务实现持续盈利》进行精彩分享。

斑马招生总监汪俊（秦阿姨）

校长班学员认真听课

秦阿姨把家政企业与家政人员形容为“液态组织”，并运用很多事件举例，从液态组织的力量到液态组织核心驱动再到核心驱动特征一一为大家做了细致讲解。他将家政人员分为相似群体、执政联盟及IP三种类型，并表示得阿姨者得天下，建立阿姨执政联盟是家政企业实现持续盈利的关键。

除此之外，秦阿姨还向大家推荐了知识工具思维导图，并将自己总结的“时问知行”法分享了出来，希望每一个家政人员都能学以致用。

2论企业品牌的重要性

斑马品牌总监胡金静结合十余年品牌工作经验和自己的生活细节，从“品牌基础工作”“如何让品牌具备购买力”“企业品牌塑造”三个方面向各位学员阐述了品牌对于企业的重要性。

斑马品牌总监胡金静

胡总监表示，家政企业建立品牌必须要从小事着手，从企业名称、logo、视觉体系到品牌、品牌形象都需要逐步完善起来。她建议家政企业可以做一些基础宣传推广工作，包括百家号、今日头条号等，还可以通过微信打造个人IP。这样才能逐步提升品牌的知名度，拉近与客户之间的距离，增加客户对企业的信任感。

最后，胡总监指出：广拓“渠道”、做好“内容”、做“实”产品，单“点”突破是塑造企业品牌的关键，每一个家政企业都要敢于尝试、勤于练习，将每一项工作都做到极致。

3盈利型的家政运营体系

下午的课程在斑马·风声商学院市场总监侯育新的分享中拉开帷幕。候校长具有二十余年的企业运营管理经验。

斑马·风声商学院市场总监侯育新

她举例过往的实战经历，剖析其中的运营方法，毫无保留地向大家分享自己的经验，并就家政培训学校基础建设的两个条件和六个要素进行深层次的分析。现场各位学员听得十分专注，并认真记录下所学所悟。

最后，侯总监向学员们详细介绍了风声商学院双校的盈利模式，系统化、规范化地为学员们梳理各个环节，以优质的产品、优质的服务为家政企业带来更高效益，收获了现场学员的阵阵掌声。

4风声商学院双校系统

斑马产品经理杨天文

紧接着斑马产品经理杨天文现场为大家演示了双校系统，他详细地向大家讲解了双校系统的各项功能及用途。他表示双校系统是帮助解决家政培训企业难题的平台，是根据家政培训行业特性量身打造的平台，不仅能帮助家政企业招生、管理学员，还能帮助家政企业赚钱。

5家政培训企业招生宝典

对于家政企业而言，招生是影响企业盈利水平至关重要的一步，也是许多家政企业始终难以攻破的难题。所以风声商学院金牌招生讲师李卫红在今天为大家带来了特别感兴趣的招生技巧主题分享并就招生方法为大家做了细致讲解。

风声金牌招生讲师李卫红

学员讨论

现场，李卫红老师要求各位学员根据课程内容设置出自己的成交主张。各位学员接受到任务后，立刻开始小组讨论，并记录下自己的想法。之后，李老师针对各组提交的想法做了简短点评。她表示好的成交主张，可以打消用户的疑虑，希望大家能在课程中有所收获，并能将其运用到实际工作中。

至此，本次校长班已进行了两天，每天都是满满的干货课程，学员们纷纷表示收获很大，听得意犹未尽。接下来还有一天时间，授课专家将会为各位学员带来更多的干货。

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