家政保洁服务属于什么行业－热门问答

Q：家政行业里最常见的是哪些服务方式？

这个问题要邀请我来回答啊，有点不好回答。问题太大了，得写篇论文。找家政员的方式，有线上，有线下；家政的做法有钟点，有住家；服务类型有全包，有不做饭的，有带小孩的。就目前看来，家政业务最大的问题还是管理问题。当家政员获取到稳定的客户时，可以以各种原因脱离家政公司，当失去用户时，只要再加入一家公司即可。所以现在的家政公司大多不按照提成的方式而是采用介绍费的方式收取收入。带来的问题，就是家政公司仅提供中介服务，意义不大。但是为什么用户大多还是会选择线下家政公司呢？原因在于：放心。至少出了问题，用户有一个实体机构可以去追索自己的损失。所以线上家政服务面临的问题就在于它无法给用户提供一个放心的实体。

Q：家政行业的发展前景怎么样？

2017 年营业收入增长率保持 20%以上，达到 4000 亿元以上，家政服务业吸纳农村转移劳动力、城镇下岗职工、中西部贫困地区女性、“4050”人员、灵活就业人员等重点群体就业的作用进一步增强，从业人员数量达到 2800 万人左右。做家政行业前景非常的好！二胎、养老问题也催生了家政市场成为蓝海！过程中其可以加盟一些成熟的平台或者品牌，云家政、管家帮、爱君等等都还算业内不错的口碑。优良品德、优质服务、口碑是家政的三驾马车，希望能够做到！家政的春天来了！

Q：家政行业和母婴护理行业究竟哪个市场前景更大？

以下是我的一些看法:家政行业，包括了母婴护理、家政保洁、养老护理等，所含内容很广，客户来源就要多一些，但相应的，要求也要多一些。母婴护理行业，是家政行业的一部分，只为宝宝和宝妈服务，相对于整个家政行业来说要简单一些，但要求不能降低，因为所服务的对象是刚出生的宝宝。就目前的情况来看，家政行业，包括母婴行业存在很多问题，但都在逐渐解决。单独的母婴行业肯定比不上整个家政行业的前景大，就单单是养老护理的需求就能在母婴护理需求之上。更何况，家政行业中还有很多可以给客户提供的服务，比如大型企业的外墙清洗，一般家庭保洁、家庭营养搭配、空调清洗、心理咨询等，做好了，都是一笔很大的收入。整体来说，建议做家政行业，但也要做好心理准备，现在的家政行业有些难以生存。想做精做好的话，也可以从母婴护理行业入手，母婴护理所包含的也很多，长期服务包括:入户月嫂、入户育婴师。短期服务包括:催乳通乳、营养餐配送、产妇产后恢复指导、小儿保健按摩、备孕期营养指导等等。单一的，更容易做出名气来。以上是我的建议，不足之处，请指教，感谢。图片皆来自网络！

Q：面对目前家政行业现状，你对未来的家政行业发展有什么期待？

随着科技进步，我感觉未来家政的基础性工作应该都会交给机器人，家政工作人员未来应该更多负责脑力劳动的工作，帮助户主解决生活中的重大问题。未来家政人员的人力成本将会越来越高。

Q：清洁家政行业怎么样？

清洁家政行业～前景还是很好的～目前虽然此类公司众多～但是大都平平无奇～缺乏特色～缺乏匠心～家政现在的需求～是越来越精细了～但现在整个行业服务跟不上～所以空间还是很大的～家政行业现在更需要职业化～专业化～精细化的团队～可以向日本～德国学习～在服务的整个过程中的细节上的一些东西～～～这些都是现在清洁家政不足的地方～～

Q：家政行业应该怎样做？

可以参考家政行业领导企业_好慷在家。怎样引领家政行业？好慷将服务产品化，将服务者职业化好慷在家（以下简称好慷）成立于2010年，是一家将互联网与家庭服务业相结合的O2O企业。“上门准时、阿姨勤快、物超所值”消费者给出了几乎满分的评价，在去年双十一活动中，获得总销售额1.57亿的佳绩，好慷在家已然成为家政行业领先者。好慷在家之所以能区别与其他家政公司，坚持员工重度直营，专业培训，从源头上控制了服务的品质，提供符合或超越消费者期待的服务。关注员工的职业化发展、工作环境，在好慷工作的保洁师有明确的工作制度每天工作8小时，月休4天，周末休息，还有完善的雇主、员工责任险，安全保障全覆盖。据了解，好慷在家站长的平均工资达14000元，而一线保洁师去年的全国平均薪资近6000元，在北上广深等经济发达的城市，保洁师月入万元并不稀奇。好慷的CEO李彬说道：“公司的利润都是保洁师一块砖一块砖擦出来的，保洁师是公司最大的财富。”好慷给家政行业注入了新鲜血液，家政人员并不再是“年纪大、学历低、收入差”的代名词，对员工的重视贯穿公司的发展理念。好慷还在全国设立了100多个培训站，员工数超过8500人，覆盖全国30个城市，每一位招聘进来的保洁师都必须通过“理论、实操、跟单”三个科目的培训，通过考核后才能上岗。

为推动企业完成服务者职业化目标，进一步提高员工业务能力和绩效的全面提升，好慷在职行力的帮助下上线了好慷乐学移动培训平台。高管寄语构建“好慷精神”平台恰逢好慷8周年庆典之时，企业召开了好慷乐学启动会，企业还录制了CEO李彬对好慷乐学的上线寄语，表示构建平台的初衷是希望好慷乐学成为好慷家政的精神平台，让员工在平台中学习工作的同时收获快乐、收获学习、收获进步。运用平台提升效能在问答社区，学员们发起自己在工作中遇到的难题，比如如何和顾客更好的沟通、更快更省力拖地或擦玻璃的方法等，邀请身边的能人大咖来解答。不仅增加了专业知识、提高业务能力，同时增进了同事之间的友谊，形成好慷大家庭的良好氛围。利用学习地图 “升级打怪，巩固新知”，完成新员工培训、带单师培训、精洁师培训，颠覆传统家政行业培训习惯，整个培训过程在线上移动平台上完成，不仅提高了培训效率节约了培训成本，管理员更能随时查看员工培训效果，员工的学习工作意愿度得到提升，服务质量也有了更高的保障。传统线下培训耗时耗力“好慷乐学”线上培训直观便利在好慷乐学平台中，用户活跃率高达98.81%，激活率达到89.36%，员工们纷纷表达对平台的喜爱，“在好慷乐学我们可以分享工作经验，也能补充自己欠缺的知识。

”“在APP上我们可以看到全国各个城市保洁师、精洁师、培训师每天的工作状况，对企业管理效率帮助很大”。通过使用好慷乐学移动培训平台，好慷员工接受系统培训效率大幅提高，趣味、激励的活动让学习不再枯燥，并且可以突破地域限制和全国同事进行沟通交流，增加学习主动性。这不仅有利于改善家政从业者的职业环境，符合好慷在家坚持的服务者职业化进程理念，而且能使好慷员工对工作产生荣誉感，提高工作意愿度，对企业产生高度认同感、归属感，从而提升业务能力，最终达到高绩效。——————————觉得有用的话请点赞或关注我哦↓↓↓

Q：如何深耕万亿家政行业？

Q：贵阳家政行业好做吗？

贵阳目前来说家政行业里面没有特别的巨头，所以现在开始做家政是没有问题的，进去这个行业还是比较容易。可以遇见的是，未来贵阳的发展回更靠近互联网化，大数据中心以已经开始在这边落地。未来的发展大概会倾向于高新科技，互联网化的方向。这就意味着会有大批人才进入这个方向。这些人背后的空间的，就是家政行业的机遇。因为工作性质的问题，家政这一块会成为新一代贵阳这边的职业人的需求。另一方面，家政行业发达的地区一般都是在经济发达的地区。比如北京、上海这样的地方，家政行业非常可观，也发展出了许多互联网+家政的模式，并且做的不错。贵阳的经济发展近几年来说是非常迅速了，新时代的步伐必然会让贵阳迎来一次发展，之前一些不被看好的行业反而会留出更多的发展空间。家政来说还是不错的，但这是一个需要坚持的机会。

Q：家政行业的市场有多大？

帮人开店的邦主认为家政行业的未来前景还是很可观的。随着居民收入增高，社会分工进一步细化，相当一部分居民有能力消费此类服务。消费结构发生变化。现在人们的工作和生活节奏加快，为了提高生活质量和工作效率，对家政服务需求增多。人口老年化等社会问题突出。根据国务院预计,到2020年，60岁以上的老年人口将会增加到2.55亿人左右，占总人口比重提升到17.8%左右。家庭成员从事日常劳务工作的压力越来越大，有的要负责双方父母的照料，没有时间和人力照顾。因此会越来越依赖社会上专业的家政服务，需求也会越来越大。根据前瞻产业研究院发布的相关数据显示，2017年全国家政服务企业达70万家，市场规模高达1.6万亿元，较上一年增长了14.1%。7月12日，中国劳动和社会保障科学研究院发布的《中国家政服务业发展报告（2018）》显示，近年来我国家政服务业整体保持良好发展势头，家政服务业产业规模继续扩大，连续保持20%以上的年增长率。以上因素都预示着家政行业的市场前景很广阔。

Q：家政行业的痛点在哪里？

1.服务质量参差不齐，有不少从业人员是下岗的、找不到活干的、年纪大退休的都去做家政。家政的准入门槛变得很低。导致服务质量参差不齐，而消费者对家政的认识也停留在体力活，认为这不是一份体面的工作。导致优秀人员不愿意从事家政行业。2.品牌推广不到位。目前市场开拓渠道有限，发传单效率不高，百度、报纸投放价格太贵，分类信息网站效率不算很高。3.家政企业没有清晰的定位。现在有一个普遍的问题是消费者说不清楚家政是做什么的，比如请保洁、找月嫂、找保姆、找人接送孩子、找人照看老人等，似乎都是家政的范畴。同样，家政企业也说不清楚自己是做什么的，凡是客户有需求的，都尽力满足，于是很多家政企业经营的项目很杂，什么都做或者说什么赚钱，就做什么。所以，一家家政企业，最需要的就是有一个明确的定位，我要做什么领域，如何做，而不是芝麻西瓜一把抓。如果做一些需要专业技能的项目，怎么设置技能培训体系，怎么确保服务质量等。4.家政行业服务频率低家政行业频率相对来说比较低，获客成本高，模式拓展比较困难。这也是家政行业面临的一些现状。5.家政行业目前没有成功的商业模式一些做家政平台的企业，只负责连接服务人员与顾客，并不能规范服务人员的标准。所以导致出了问题之后互相推诿，一些做直营的家政企业，很难复制出同样优秀水平的人员与服务。如果直营企业扩大规模，无异于是重新培训人员，重新创业。

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